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启动创业公司的8个基本技巧

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当你可以创建自己的创业公司并保留所有资金时,为什么要为别人工作?在这里,八位着名的企业家就如何创建一家创业公司提出建议,并采取行动改变你的生活,并有可能发财。

另请阅读:成功的专业提示边项目

01.实际开始!

Startup company - actually start

BeSquare使您能够在无法参加的会议中看到会谈

克雷格洛克伍德的创业公司组合包括Besquare.meHandheldconf.comFounderscast.comPixelpicnics.com还有一个青少年职业平台,目前正在制作中(暂定名为“想成为太空人?”)。 “找到一些不存在的东西会让我的生活更美好,这一直是我项目的主要推动力,”他说。 “我认为,如果我会使用某些东西,肯定会有其他人。”

洛克伍德建议有人开创自己的网络业务? “实际上开始了,”他回答道。 “打开一个文本编辑器并编写你的第一行代码。放下东西是一个明确的信号,表明你没有热情,或者你没有100%相信这个想法。

“不必担心收入来自哪里 - 一个好的产品/服务总能找到赚钱的方法。”

02.建立你信仰的东西

Startup company: build something you believe in

Typecast是一个基于浏览器的工具,可以帮助设计人员尝试类型

保罗麦克维尔共同创立设计创业公司Front 在2000年,然后改变了类型应用程序的工作方向类型转换他于2011年加入Monotype,并于2012年10月加入Monotype。他将自己目前的风险描述为“从服务公司转变为通过构建新产品然后被收购并成为大公司的一部分的故事”。

“在2011年,我们在Front决定我们想要尝试建立一些自己的想法,从一家服务公司转变。我们已经在进行侧面项目,使我们自己的设计过程更容易,并且对网络排版感到同样兴奋和沮丧因此,其中一个项目成为了Typecast,这是一个基于浏览器的工具,可以帮助设计人员尝试类型。“

建立势头

“我认为,如果你开始做某件事,应该是因为这是你真正相信和关心的事情,”他说。 “大多数时候,当你开始时,它会感觉像你的西西弗斯,一个神秘的希腊人,他花了一天时间推着巨石上山,从未成功并开始每天面对同样不可能完成的任务。

“当我们构建Typecast时,这就是我的感觉。创建一个新产品需要一个难以想象的决心。希望,沿着你建立动力的方式,巨石变得更容易推动。

“但是当你回到山上时,你变得扁平化的日子里,最好的动力是你想要成功而不是名利和财富,但因为你认为你所做的将使世界变得更美好“。

03.拥抱比赛

Startup company: embrace the competition

该行业是一个独立的科技媒体博客

创业公司的联合创始人行业Evomail,以巴尔的摩为主Jared Erondu创建了该行业,旨在“涵盖以设计为重点的创业公司和人。14个月后,我们已经发展成为备受推崇的博客和播客”。

他会给那些想要开始做事的人提出这样的建议:“如果你每天都在思考它,你可能会对它充满热情。所以只要把它放在心上去做就行了。至于竞争,拥抱它们,学习如果你有很多,这可能意味着你在正确的地方。至于年龄,它只是一个数字,我18岁。“

04.找到合适的人选

Startup company: find the right people

Wunderlist是世界上下载量最大的任务管理器

基于柏林克里斯蒂安雷伯成立创业公司6Wunderkinder2010年8月与五位朋友一起“为大众市场创造生产力工具”。

经过两个月的开发,他们发布了Wunderlist,在280天内达到了第一批百万用户。这比Evernote,Twitter或Foursquare更快达到了他们的第一百万用户。今天,它是世界上下载量最大的任务管理器,在七个平台上提供超过25种语言版本。

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你的项目不太糟糕

他对未来网络企业家的建议? “我认为,一开始,勇气是创建自己公司所需要的最重要的事情。人们会告诉你为什么会失败或为什么你的产品很糟糕。重要的是你找到适当的平衡听取有价值的反馈(并寻找它,同时忽略了反对者。

“第二条建议是找到合适的人选。重要的是要了解自己擅长什么,不要做什么。然后,找到合适的团队,分享你的愿景。”

05.不要在计划上花费多少时间

Startup company: don't plan for ages

Code Club是一家成功的创业公司

总部设在伦敦克莱尔萨特克利夫是创业公司的首席执行官Code Club虽然在2012年1月的新冒险会议上制定了一个“有用的hackday”的计划。这是她对任何想要跟随她的脚步的人的建议:“当我们开始Code Club时,我们没有花费多少时间进行规划。我们刚刚制定了一个计划并继续实施。我们至今仍在继续这样做。这是我们成长如此之快的原因之一。

“我们有两种说法推动我们前进,让我们迅速做出决定。第一种是'好艺术家船',第二种是'不要求许可,以后请求原谅'。所以我的建议是'做你的研究,然后继续研究'。“

06.您不需要资金或合作伙伴

Startup company: you don't need capital

AKTA是芝加哥顶级设计工作室之一

约翰罗阿开始以用户体验为中心的设计机构ÄKTA当他出售一家他于2007年在洛杉矶创立的视频游戏营销公司时,来到芝加哥寻找一家新的创业公司。 “我看到了对一个精品大小的工作室的巨大需求,专注于各种数字平台的用户体验 - 所以我开始ÄKTA,”他解释说。 “三年后,我们拥有21名员工,5000平方英尺的阁楼工作室,并在国内和国际上疯狂成长。”

他会给那些想要开始类似事情的人提出什么建议? “不要再考虑并开始了。你不需要商业计划,投资资金或合作伙伴。

“由于感知风险和看起来有多复杂,没有足够的人说他们是企业家实际上开始创业。接受肯定会来的失败,再做一次。如果你不能再次失败,你可能不是'切出来成为一名企业家。“

07.中断发生在系统层面

Startup company: systematic disruption

Believe.in是慈善机构的在线筹款服务

马蒂亚斯梅特涅威尔库森是创业公司的联合创始人相信,2011年5月在伦敦成立的慈善机构在线筹款服务。两人在创意机构见面他们为许多主要品牌的产品和服务设计工作。

“像Poke这样的地方将具有某种文化和精神的人带入同一个空间,”Metternich说,“而Will和我发现,我们都对如何将商业思维,设计和技术融合在一起以创建公司而深感热爱发展具有重要社会意义的行业。

“从餐巾纸的草图,我们毕业到夜晚和周末,然后到交易咨询公司免费办公空间。杂耍两个全职工作提出了挑战,直到我们吸引了世界上一些最聪明的投资者,退出我们的工作并雇用了才华横溢的人 - 这项风险投资真的在路上。“

接口不是一切

他会给别人什么建议? “太多创业公司专注于表面层面的问题。例如,关于如何以不同方式呈现现有内容,或通过各种复杂图形呈现聚合数据。接口很重要,但不是一切。

“好的建议通常是相对的,但我们的建议是在表面之下以及界面之外看到我们日复一日所依赖的系统所存在的问题。真正的中断发生在系统层面 - 之后是天真的界面和设计简单,优雅,美观,这是很少有人想要解决的复杂问题。“

08.你的期望很少

Startup company: expect the unexpected

Buffer是成功创业公司的一个很好的例子

现在总部设在旧金山,Joel Gascoigne开始社交应用缓冲来自他在英国伯明翰的卧室,作为一种帮助个人和小企业更频繁地发布到Twitter的方式。

“几个月后,我有了第一个付费客户,我的联合创始人Leo加入了我。我们一起将公司扩大到25,000名用户,每月收入约2000美元。

“然后,我们乘坐飞机前往旧金山,进入一个名为AngelPad的创业加速器。在AngelPad之后,我们从优秀投资者那里筹集了45万美元,并且我在整个旅程中学到了很多东西。今天,我们是一支由11人组成的团队。 ,拥有600,000名用户,我们每月产生10万美元。“

坚持下去

以下是他对想要创办网络业务的人的建议:“我经常写博客试图帮助创始人,我经常与早期的企业家进行Skype通话和咖啡会议。我认为我可以给任何想到的人提供最好的建议。开始的事情是:开始一些事情。

“我之前的冒险失败了,但我开始并坚持了一年半,没有那18个月的失败和学习,我就无法开始并成功使用Buffer。

“一旦你开始并走上这条道路,一切都会发生变化。你的期望很少,而且你每天都会学到更多。”

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