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如何作为内部设计团队获得尊重

当你阅读内部团队时,他们似乎总是为风险投资支持的时尚网络创业公司工作。实际上,很少有内部网络团队是这样的。

他们资源不足,不足和过度劳累。如果这听起来很熟悉,那么您可能想建议成为一个成本中心。

成为成本中心

成为成本中心的想法很简单:您的网络团队在您的业务中作为独立机构运营。如果某个部门希望您做一些工作,那么它会为您的预算付出代价。

内部网络团队遇到的问题的根源在于它们被低估了。通过将货币价值归因于您的工作,您可以改变您的团队在公司内运营的方式。结果,你会看到减少琐碎的工作。

为更大的项目腾出时间

这样可以腾出一些时间进行一些战略思考。您现在可以承担其他部门经常忽略的工作。

您可以设置向其他部门收取的费率。您从委托项目中获得的“利润”将涵盖这一重要的战略工作。这也可以用来支付为员工提供所需培训的费用。你甚至可以赚足够的人才。

Paul explores how you can free up a team's time

保罗探讨了如何释放团队的时间

最重要的是,成为成本中心将有助于改变其他人对您团队的看法。您将被视为更有价值,让您不再成为“实施者”,并开始成为合作伙伴。

商业案例

许多管理团队认为网络团队是必要的邪恶。这是他们知道必须承担的成本,但他们不了解它带来的好处。转向成本中心模型可以更清楚地了解他们的资金来源。

它还使整个组织关注确保任何投资都有回报。突然之间,各部门必须证明他们的数字支出是合理的。

从团队中获得最大的收益

它还确保组织获得最佳的物有所值,因为市场力量发挥作用。您的内部网络团队与外部机构竞争,可以在公平的竞争环境中进行比较。这可确保他们提供最好的服务。

Competing with agencies keeps a team on top form, says Paul

保罗说,与代理商的竞争使团队保持最佳状态

如果您的管理团队仍然不相信,那并不意味着您应该完全放弃这个想法。有可能获得成本中心的许多好处,而不是真正的成本中心。

替代方案

如果成为一个成本中心是不可能的,请考虑表现得像一个。没有什么可以阻止你计算团队每人每小时的成本。

包括培训和战略工作等工资,间接费用和时间。这个数字不需要100%准确 - 它更像是一个指南而不是其他任何东西。

现在,当新工作从另一个部门进来时,你需要花费这笔工作。您解释说,您已开始跟踪高级管理层的工作。您向组织提供“价格”并让他们签署它。

证明公司支出

这会让他们停下来思考。如果他们知道高级管理人员会看到这种努力,他们就会觉得有必要证明这一点。在项目结束时,向他们提供最终总数,并将其发送给管理层。

Even acting like a cost centre can provide useful results

即使像成本中心那样可以提供有用的结果

对于较小的正在进行的工作,提供每月运行总计。这个想法是为了解决效率低下和浪费时间的人。

一句警告

成为成本中心并不是一个神奇的解决方案。它面临挑战,不会在一夜之间改变您组织的文化。但它可以提供帮助,这绝对是值得考虑的事情 - 它强化了内部部门之间经常缺乏的一定程度的专业性。

话: 保罗博格

Paul是一名数字顾问,作家和演讲者,帮助BBC等组织适应新的数字世界(Boagworld.com 这篇文章首次出现在网络杂志问题266。

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