前五名精益创业神话

在The Valley孵化,精益创业运动一直在蓬勃发展,并显示出改变世界各地企业运营方式的所有迹象。精益创业原则不仅用于新业务,而且甚至以美国新任首席技术官托德公园的形式进入美国政府。

1.精益创业意味着保持低成本

精益并不是为了便宜:它是关于提高效率和减少浪费。如果花更多的钱获得相对更多的价值,那么这就是你应该做的。

精益警告我们不要进行微观优化 - 这可以降低一件事的成本,同时增加整个系统的成本。当精益思想开始时,丰田发现虽然大批量生产零件更便宜,但制造零件时制造汽车的总成本却降低了及时

精益创业是关于最大化学习率。从短期来看,花费更多的钱可以在较长时期内降低成本,因为它可以让您更快地适应产品市场,而不是花费更多的花钱。

例如,在为您的杀手级网络应用程序开发最小可行产品(MVP)原型时,聘请速度更快,经验更丰富的开发团队可以比使用速度较慢,技能较低的团队更便宜,即使团队速度较慢:更好的团队会尽早编写可用的东西,以便您了解您的产品和客户。

2.精益创业公司每五分钟改变一次商业计划

精益创业试图验证他们的假设。如果他们发现他们的假设是错误的,他们会改变他们的方法,并将其称为转动。但它们并不像龙卷风中的天气一样旋转。

整个运动的创始人Eric Reis告诉我们,精益创业的方法是从强烈的愿景开始,并测试对现实世界的愿景。尽一切可能来验证这一愿景,只有在不能做到这一点的情况下我们才能决定转向。

枢转也意味着完全放弃以前的计划。透视只涉及放弃不起作用的方面;保留的工作。它是关于学习什么更快速的工作,并丢弃不是最终产品的最终产品。

3.要验证的第一件事是您的解决方案

我们都倾向于从解决方案而不是问题的角度思考问题。然而,精益创业的第一阶段是客户开发,这是关于识别问题,而不是解决方案。它邀请我们退后一步,问:“解决这个问题的对象是什么?”并且,“这些人真的感到痛苦吗?”

一家初创公司有一个解决方案,帮助邋men的男人看起来聪明。他们认为颈背讨厌购物,如果能让它变得容易,他们就会抓住机会变得聪明起来。在客户开发过程中,他们发现脚跟确实讨厌购物,但也不关心看起来聪明。在骑士桥的精心打造的绅士中,他们找到了自己的初始市场。

精益创业周期的客户开发部分是关于您可能有一个很好的解决方案的事实,但如果没有人解决它的问题,您需要转动并解决一些有用的问题。

4.精益创业是互联网初创公司

Fabsie是一家创新型创业公司,直接从设计师社区上传的数字文件中制造实体产品。他们以合理的成本开始定制家具,并在当地为最终客户制造。 Fabsie在伦敦的精益创业机器活动中开始。 “客户发现阶段告诉我们,我们对吸引市场廉价市场的初步假设是错误的,”创始人James McBennett解释道。 “设计师,设计意识以及对技术和创新感兴趣的人最为兴奋。他们是我们的早期采用者。”

詹姆斯继续使用精益创业原则来指导他的实体业务。

5.精益创业中的质量并不重要

精益创业旨在在高度不确定的条件下茁壮成长。在这些情况下,不断需要改变方向。对于网络和移动初创公司而言,高变化率可能会对代码库产生相当大的影响。成本累积和初始架构决策因后来的方向变化而失效。最终,代码可以演变的速度变慢,因为每次更改都会导致系统中看似无关的区域出现越来越多的警告。

保持这种灵活性的唯一可靠方法是遵循敏捷/极限编程的高质量和高纪律实践,例如测试驱动开发和重构。毕竟,极限编程的座右铭是:拥抱变革。



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