5个以不同方式做事的设计机构

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您的代理机构是否能够保持稳定运行?不断的开销,超支和客户端冲突会让你失望吗?也许你需要退后一步,重新思考你的工作室是如何运作的。

你能做些什么来改变官僚主义,简化流程,为员工创造一个更快乐,更健康的氛围吗?

这五个设计机构都做了一些不同的事情。也许他们可以激励你做同样的事......

01.“自由+”体验

Brown&co offers “the benefits of working remotely, with many of the benefits of being employed”

Brown&co提供“远程工作的好处,具有就业的许多好处”

特洛伊·韦德,戴夫·布朗和大卫·比克内尔于今年年初推出,布朗&CO。在其主页上宣布“我们不仅仅是一家新机构,我们还是一种新型代理商。”这是因为 - 正如Wade在他的Creative Bloq文章中所解释的那样远程工作的好处- 它作为一个“虚拟集体”运作,这意味着它没有总部,但与来自世界各地的自由职业人才合作,所有人都在远程工作。

“从客户的角度来看,显然可以节省不必支持巨大的代理费用,如花哨的办公空间和其他相关成本,”韦德说。

“然而,可能更重要的是,我们灵活的员工队伍意味着我们拥有全球人才库,可以从中找到适合客户或工作的完美专家;我们不仅仅需要与谁在工作室或我们自己的城市闲置。

“因为人们的工作效率更高 - 就像单独适合他们的方式,以及每天更具相关性或鼓舞人心的空间 - 产出的质量也应该更好。”

他强调,布朗公司不应该被认为只是一个自由职业人才库,而是一个恰好使用自由职业人才的全方位服务机构。

“对于我们的创意合作伙伴,我们的目标是提供'自由+'体验 - 最好的远程工作,具有就业的许多好处。例如,合作者可以充分自由地工作,如何,何时,何地,能够从头到尾看到项目,与客户建立长期关系,并与其他合作者会面和合作。“

他们的目的很简单,就是吸引和留住最优秀的自由职业人才,为客户创造最好的工作。 “这是关于身体健康,保持健康的关系,让生活变得混乱,所以我们可以专注于在我们需要工作时做最好的工作。新妈妈现在也可以继续从事职业生涯。“

02.虚拟咨询

Becoming a one-man virtual consultancy has raised the quality of his work, says John Spencer

约翰斯宾塞说,成为一个人的虚拟顾问提高了他的工作质量

与Brown&Co相似,Offthetopofmyhead作为一个虚拟咨询公司,但有一个至关重要的区别:它只由一个人 - 创始人兼创意总监John Spencer管理。 “这样,如果项目需要,我可以独立工作,或者如果需要一支具有各种技能的结构化团队,我可以将专家聚集在一起,”他解释道。

除了这种灵活性之外,运营虚拟咨询也有利于提高工作质量,他补充道。 “我为每个项目都带来了精心挑选的专家,所以我不会每天都和同一个人在一起。我们保持新鲜感。“

斯宾塞通过转介获得了大部分客户,因此他为社交和网络做出了巨大努力。 “我经常在会议上发言 - 我喜欢俘虏的观众。我很少被要求上班,我从不做自由创作,因为我既没有资源也没有倾向。

“我认为你通过平易近人和友好的方式大大提高了赢得客户的机会,”他补充道。 “如果一个机构充满了自己的重要性,那么没有人愿意与它打交道 - 而且周围有很多机构。客户希望享受这种体验,我们必须确保他们这样做。“

03.管理层次较少

Ascender Studios promotes a culture of enjoying work and having fun

Ascender Studios提倡享受工作和娱乐的文化

Ascender Studios是一家纽约网页设计和网站开发工作室,专注于提供自定义网站,应用程序,CMS和电子商务解决方案。今年1月推出,它代表了两个长期工作室,Kindred Development和Bobira Studios的聚集,这些工作室多年来一直在合作和补充彼此的产品。

联合创始人Mike Aldinger表示,在文化方面,他们与该领域的大多数代理商截然不同。 “我们的设计师和开发人员中有艺术家,音乐家,游戏玩家,舞蹈家和精酿啤酒专家,他们有不同的观点,有助于我们思考的方式,”他解释道。

“我们还经常为其他代理商工作 - 作为白色标签的设计师和开发人员 - 这是大多数代理商都不提供的。”

所有这一切都意味着它们在我们为客户提供服务的方法中具有“灵活,独创和独特性,并且可以在各种垂直领域提供深厚的专业知识。”

成立一家新公司意味着“我们可以非常敏捷 - 调整我们的流程,标准和产品 - 无需管理层和审批层的负担,”他补充道。

“我们与客户密切合作;我们真正了解他们,他们亲身体验我们的文化,专注于为客户创造最好的产品,同时享受乐趣。笑对我们很重要。”

04.他们家里的工作室

Marc Gallanders and Klaire Walmsley cut out the commute by starting an agency in their own home

马克·加兰德斯(Marc Gallanders)和克莱尔·沃姆斯利(Klaire Walmsley)在自己的家里开办了一家代理机构

在曼彻斯特的媒体和营销公司担任首席设计师两年半后,Marc Gallanders有点厌倦了。 “我正在长时间工作以获得同样平庸的薪水,并且在业余时间仍然从事自由职业,这使我的日常工作在满意度,金钱和认可方面迅速黯然失色,”他回忆道。

他的女朋友Klaire Walmsley同意必须改变一些事情。 “由于我们既是创意人员,也是最初决定共同生活的决定,我们知道我们想要在我们家中建立一个工作室,”她解释道。 “这是我们从未真正谈过的事情,只是在我们的工作开始跨越时才发生。”

所以他们推出了Fishbulb工作室在2016年2月,它一直在上坡。 “作为一个由两人组成的小团队,我们与各种创作背景的合作者和自由职业者合作,从动画师到家具制造商,”Gallanders说。

“这使我们可以在我们的家庭工作室工作时作为一个大型机构运作。将我们的家变成工作室意味着我们能够在需要的时候工作,因此我们能够有效地每周7天,每天24小时运作。“

而且工作本身也更加充实。 “我们结合了传统和模拟技术,例如ebru和凸版用新的,现代的风格和技术创造出完全个性化的风格,“Walmsley解释道。

“我们为客户所做的很多工作都是由一次性绘画或旧包装,类型和设计参考。”

05.设计集体

Frost*collective has a uniquely diffused organisational structure

Frost *集体具有独特的分散组织结构

总部设在澳大利亚新南威尔士州Redfern,弗罗斯特*集体是由六个公司共同合作的团队他们是Pivot(创造“变革战略”),Urbanite(“令人难忘的空间品牌体验”),Frost * Design(“激励品牌生活”),Nest(“简单。美丽。有用数字“)和杰克(”铭记包装“)。

首席执行官Vince Frost解释说,在标准代理模式中,这些是传统层级中的部门,但在Frost *集体中,这六个部分各自充当“自己的领导者”。

“六个个人和负责任的业务部门围绕公司的专业产品创造了更好的清晰度,并为客户提供更好的结果,”他解释道。

“我们一起提供了非常强大的产品。客户通过协作,创意构思和服务交付获益。将每个单独的单元分开,每个单元都可以完全拥有自己的专业,并自己建立强大的品牌。“

他强调,不仅仅是组织结构图不同,还有一种完全不同的文化,即“设计一个更美好的世界”。

“企业应该有一个大创意,越简单就越好;在Pivot,它正在制定改变人类系统的战略。在我们中断的时代,做好战略需要不仅仅包括动态SWOT分析和预算内战。

“它需要建立一个鼓舞人心的变革案例;寻找方法做得更好比我们常常认为的那样。“



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