英国脱欧设计师指南

在尝试为英国脱欧准备设计业务时,另一个重要的考虑因素是对客户的影响:在国内,欧洲以及其他地方获取和保留这些业务。

这里没有确定性,但如果客户的盈利能力受到不利的贸易条件或其他与英国脱欧相关的因素的影响,那么设计和广告等第三产业就会受到早期打击。

“英国不能简单地希望摆脱国际贸易的固有问题;尤其是解决商品和服务跨境贸易的非关税(监管)障碍的挑战,“是欧盟法律专家迈克尔杜根的看法。 “在提供服务方面,英国寻求一项完全新颖的协议,没有明确的国际先例。”

继续阅读以获取一些基本建议,以帮助您的工作室赢得并保持客户在引导中的健康平衡,以及英国脱欧。

平息客户的紧张情绪

持续不确定性的一个可能的副作用是客户变得紧张,因而厌恶风险。迈克尔约翰逊承认:“我已经感觉到客户群中有些紧张。” “当客户感到紧张时,项目就会搁置,信心就会下滑。”

SomeOne四分之三的业务在英国以外。西蒙·曼奇普承认,该机构目睹了一个间隙,但只是一个简短的问题:“信心遭到打击”。 “许多客户屏住呼吸,项目进展缓慢,但他们意识到这是一个漫长的过程。回去工作。”

像往常一样继续营业

到目前为止,其他机构没有目睹任何实际影响,包括合作伙伴在公投后几周,欧洲文化频道Arte作为客户登陆(见上面的视频和下图)。

根据英国创意总监斯图尔特·雷德福(Stuart Radford)的说法,来自客户的创造性抱负与以往一样强烈。

The Partners collaborated with Lambie-Nairn on Arte - the agencies will soon merge, along with three other WPP stablemates

合作伙伴与Lambie-Nairn在Arte上合作 - 这些代理商将很快与其他三名WPP同伴合并

欧盟客户占GBH总业务的55%。幸运的是,它仍然照常营业:“他们明白我们是热情的亲欧盟,并且决心跨越界限,”Mark Bonner反映道,他承认他在投票后的早晨要求他们道歉。

“他们普遍从英国的决定中取出了小便,并继续不断给我们留下深刻印象,”他轻笑道。

对于Rose Design来说,这些比例是相反的,它以英国为中心的业务:30%的客户在欧盟,15%在全球,55%在当地。该工作室已经看到一些预算削减,一些项目被拉动,而其他客户不愿意做得太远。

“其他人对他们的调试没有像以前那样自信或勇敢,”Simon Elliott透露道。尽管有这些挫折,但他补充说,罗斯观察到过去一年欧盟客户的兴趣大增,并预测未来18个月可能会因此而“非常富有成效”。

考虑在本地服务客户

当然,如果位置确实对客户来说是一个问题,那么可以选择将团队带到他们那里,建立一个海外前哨站或在适用的情况下与当地人才合作。

作为其25个办公室网络的一部分,Landor可以在巴黎,汉堡,日内瓦和米兰拥有前哨基地。 “如果任何欧盟国家看起来像是一个繁荣的地方,我们将考虑开放更多,”彼得克纳普说。

GBH set up a 'pop up' studio in Boston when working on its total overhaul of The Verb Hotel

GBH在波士顿的The Verb Hotel酒店进行全面检修时,在波士顿设立了一个“弹出式”工作室

在规模小得多的情况下,众所周知,GBH设立了“弹出式”工作室,以满足特定的客户项目,并在2014年和2017年在波士顿开展。

“我们会毫不犹豫地在任何需要的地方做到这一点,随着整个欧盟WeWork等平台的发展,在开销较低的客户城市中运营比以往任何时候都容易,”Bonner补充道。 “英国枢纽办公室可能会继续有意义,但可能没有。”

发挥你的优势

支持英国脱欧运动的一个论点是,脱离欧盟 - 尽管可能牺牲单一市场的利益 - 可能会与世界其他地区开辟更有利可图的贸易渠道。

我们采访过的许多机构都享有全球客户群,这在某种程度上超越了英国退欧问题。

“我们对全球观众的吸引力越来越大,”Manchipp对此表示赞同。 “欧洲是一支巨大的力量,但中国,印度,美国都具有史诗般的规模,观众对智能商业创造力带来的变革性成果表示赞赏。一旦我们变得更加实惠,他们就会突然袭来。“

SomeOne's major rebrand of Eurostar back in 2011 had to appeal equally to customers in the UK, France and Belgium

早在2011年,SomeOne的欧洲之星主要品牌重塑就必须同样吸引英国,法国和比利时的客户

Stuart Radford强调英国设计界的持久声誉是对客户的吸引力。 “我不认为英国脱欧会改变这种状况,”他表示,尽管他确实预测最佳代理商争夺质量委员会的总数会减少。

“英国设计师擅长解决最具挑战性的内裤,而且我们的创造力通常会从那些更不利的参数中茁壮成长,”Radford继续说道。 “如果经济陷入困境,品牌必须更加努力争取他们在市场中的地位。

“创意将成为需求,而那些有远见的企业会投资于他们的品牌,不仅能够应对任何风暴,还会茁壮成长。”

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