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Twitter的前任首席设计师如何重新设计设计流程

+$(Image credit: Bryan Tan)

乔什布鲁尔我会发表演讲生成旧金山6月9日,来自Twitter,Netflix,Uber和NASA的发言人。 4月27日和28日还在东海岸举行了一次Generate会议。立即获取门票

事后看来,我们与Josh Brewer交谈的时机可能稍好一些。作为Socialcast和Twitter的资深人士,他目前的项目听起来很有吸引力。抽象有望成为统一设计的基地,帮助记录和连接设计项目......但Brewer还不能真正谈论它。

“我们仍然非常隐秘,”他说。 “其中一些可能会在接下来的一两个月内发生变化,但现在它仍然很安静。”虽然他不能详细说明,但他很乐意放弃一些关于应用程序背后思考的诱人暗示:“抽象真的是他自己和我的两位联合创始人凯文史密斯和弗兰克奇梅罗在谈话中诞生,围绕着设计工具的状态,“他告诉我们。

他们一起意识到他们的工程对应人员拥有非常先进的工具链,包括工具工具和模块化工作流程,可以进行大量协作。 “以这种方式定位的工作流程带来的所有好处 - 沟通,协作,围绕决策制作的记录系统 - 所有这些都在设计方面缺失,”他解释说。 。 “所以我们开始做一些事情,我认为,有点大胆。”

设计胶水

至关重要的是,摘要团队并没有将农场押在一套新的工具上;相反,他们似乎正在努力寻找一种不可抗拒的替代方案,这种方法可以让人熟悉 - 但往往令人沮丧的是 - Slack,Dropbox和Google Docs的混合,它们已经成为任何创意环境中事实上得到完美的解决方案。

“我们真的想成为将现代设计工作流程结合在一起的粘合剂,”他说。抽象团队的一个重要过程就是退出他们想要实现的目标,并倾听其他设计师的需求。 “我们从一开始就是一家以研究为导向的公司,”Brewer说。 “我们知道我们根据我们的经验有一个观点和意见,但我们也知道每个设计师的工作流程略有不同,经验略有不同,我们确实希望确保我们尽力了解真正的痛苦现在正在为各地的设计师发生。“

+$(Image credit: Bryan Tan)

甲板和Zines

Brewer通往Abstract的路线漫长而迂回,沿途有很多有趣的停留点。他在西雅图长大,然后向南移动到圣地亚哥,他记得他的年轻时代主要是滑板,音乐,并试图不要陷入太多麻烦。 “我演奏了大量的音乐,”他回忆道。 “我当时在乐队里,老实说,很多让我对设计感兴趣的最初的东西都源于我的滑板时代,做了zines,一旦我做了音乐等等,海报和传单用于表演和所有爵士乐。 ”

设计事业清晰地招手;相反,布鲁尔进入教学。 “我最后来到一所私立小学,为那里的孩子们教电脑,”他告诉我们。大约在同一时间,他开始涉足建立网站,并发现他不仅教孩子们使用电脑,还教导老师如何与孩子一起使用这项技术。


 

“我花了数年甚至数年的时间才最终确定了我对创造更好体验的热情 - 特别是在数字方面的事情 - 源于与孩子和老年人合作,试图弄清楚如何使用电脑,以及知道技术将变得越来越重要我们的生活。我们如何设计更好的软件?我们如何为任何能够参与的人建立更好的体验?“

对于设计这一重大问题的关注至今仍属于他。他很高兴设计可以为企业带来的价值越来越被认可,而且他坚信设计的声音与工程,产品和业务本身的声音相同。

“我认为只要承认设计带来的独特视角和独特价值是我真正推动并在我完成的许多工作中所倡导的一件事,”他说。他将这种对设计的热情带给了他与设计师基金会的合作 - 这是一个投资于设计主导创业公司(包括摘要)的艺术家社区 - 他是设计师基金协会的一部分,也是一名导师。
 

See Josh Brewer live at Generate San Francisco on 9 June, alongside speakers from Uber, Netflix, NASA and more

6月9日,在Generate San Francisco现场观看Josh Brewer,以及来自优步,Netflix,NASA等的演讲嘉宾

社交业务

过了一会儿,布鲁尔很清楚,他真正想做的不是教,而是建立这些产品和经验。对他来说幸运的是,20世纪90年代末和21世纪初的圣地亚哥是一个非常适合有人削减数字牙齿的地方,拥有自己的网络场景和创业文化,使布鲁尔能够建立自己的数字技能并学习他的交易。最终,这导致他在2008年成为Socialcast:一个协作团队沟通工具,让你想知道Slack从哪里获得了它的大创意。

Brewer的比较并没有丢失。 “我和斯图尔特进行了一些对话[Butterfield,Slack联合创始人]过去,在他们真正推出Slack之前,我对他们当时正在建设的东西感到非常兴奋,“他透露道。 “这感觉就像是一次演变,与我们想要通过Socialcast实现的目标非常相似,这真的是为了给工作场所带来更加实时,开放的沟通渠道。”

Socialcast背后的根本驱动力是相信让人们分享而不是囤积信息,并打破权力源于员工为自己掌握多少信息的观念。正如布鲁尔所解释的那样,它的目标是“将其转变为更多关于:我可以贡献多少,我可以分享多少,我学到了什么?我怎样才能将其提供给公司的其他人?我认为我们做得很好。“

当VMware在2011年收购Socialcast时,Brewer已经转向推特。在2010年至2013年期间,他是那里的首席设计师,今天看看Twitter网站,你仍然可以看到Brewer的设计。 “我们做了很多工作来改进和完善核心系统的设计,多年来已经有很多不同的举措可以添加到内容中,采用内容并以不同的方式呈现它,”他指出。 。 “但总的来说,核心产品的设计非常稳定且多年来一直稳定,这是一个公平的评估。”

击败流失

在Twitter上,Brewer开展了一个项目,让人们在回到网站时能够赶上并重新定位自己。 “其中一部分是试图解决流失问题,”他回忆道。 “人们回来了,他们真的不知道从哪里开始参与。他们会掉下来,我们会失去他们。另一部分是Twitter可以成为如此快速发展的流,如果你想回归某些人或某些话题,那就非常困难。“

他对Twitter的终极问题感到满意,其中包括“时刻”和“你离开的时候”。 “很高兴看到它的一些涓涓细流,”他沉思道。 “这花了很多年才有点难过,但是,你知道,就是这样。”

布鲁尔仍然是Twitter的忠实粉丝。 “我是一个巨大的支持者,”他说,“我认为一些最独特和最有趣的时刻发生在推特上。”但如果你查看他自己的饲料,你会发现这些天他对它的态度更加克制。

“每天都在Twitter上生活,在我的桌面上打开它,每次我从口袋里拿出手机时都是我检查的第一件事,这是一种我真的变得不舒服的习惯,”他揭示了。

“我觉得你不能在Twitter上进行最富有成效的对话;他们往往非常直率和突然,我发现我在日常生活中并不需要那么多。所以我肯定不像以前那样活跃,但我仍然喜欢去那里看看人们在谈论什么,在这里和那里回应朋友。“

+$(Image credit: Bryan Tan)

退后一步

除了从Twitter的不断流动中退出之外,Brewer已经成为一个坚定的信徒,他将设备放下,断开连接并在当下出现。当他早上起床时,他会避免看他的手机至少一个小时,并且他指出要留出时间与家人在一起,而不会分散数字世界的注意力。 “作为一个家庭,我们肯定会经常尝试在山上起床,并且真正尝试与设备断开连接并在大自然中脱身,”他说。 “它从根本上改变了我对生活的看法,这肯定给了我很多平衡,我没有意识到自己正在失败。”

虽然他仍然有时间欣赏音乐 - 他只是为朋友的电子音乐项目录制了一些现场吉他音乐部分,但他们主要为他的妻子和孩子们演奏原声吉他 - 可悲的是滑板不再受到年轻人的关注。 “几年前我的手指断了,我基本上不能工作一段时间,”他解释道。这些天他的工作主要涉及打字,他得出的结论是,在他的套牌上冒险受伤不再是一种选择。 “我仍然会推动它,但这些天我不会做太多的技巧,”他笑着说。

千万不要错过Josh Brewer的演讲生成旧金山6月9日,为期一天/两场的会议由14位发言人组成,其中包括Aaron Gustafson,Rachel Nabors和Steve Souders。



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