如何在一夜之间建立全球声誉

Koto team standing in a courtyard

在所有语言和地区重塑像芬达这样的全球巨头,对大多数大型机构来说都是一项重大任务。对于江东这是平板电脑上的首批工作之一 - 工作室迎接挑战,将其牢牢地置于同行的视线之上。

Koto由James Greenfield,Jowey Roden(前身为DesignStudio)和Caroline Matthews(Rupert Ray和Airside的前MD,她曾在Greenfield工作)创立于2015年。 “我们意识到在品牌和产品的交叉点上工作的人并不多,”领导该专业的格林菲尔德解释道Airbnb品牌重塑而在DesignStudio。

“我们特别为初创企业提供服务,硅谷是从商业角度出现许多有趣事物的地方。这是我们成长的基础。”

除了创立Koto的这个实际原因之外,这三人还有一种情感:“我们希望创造一个人们感到舒适的家庭环境,”格林菲尔德补充道。 “有时候,品牌塑造可能具有侵略性的男性倾向。我们希望围绕自己创造一种嗡嗡声,但是每个人都有一个很好的时间来做这件事。”

在这里,格林菲尔德和最近聘请的创意总监蒂姆·威廉姆斯 - 另一位DesignStudio校友 - 讨论了该工作室的成名......

你突然闯入现场并迅速建立了声誉。秘密是什么?

蒂姆威廉斯:真正意义上的能量反映在我们合作的人身上:年轻的企业也有很多精力。每个人所付出的努力都是巨大的,我们在我们的文化中反映出来。

我们的成功发生得非常有机;我认为没有任何特别的秘密。我们尽可能做到最好,并与客户密切合作,确保所有产品都达到最高标准。

James Greenfield:安东尼伯里尔说它比我做得更好:“努力工作,对人们好”。但我们也通过Instagram来管理我们的社会声誉,让人们了解在这里工作的感受。当我去其他机构工作时,没有任何意义。我看到了工作,他们的关于页面,就是这样。你对角色的演员阵容或者感觉没什么感觉。我们想要更开放。

Tumbling cans of Fanta

Koto的突破性项目,全球Fanta品牌重塑,基于一系列叠加的剪纸形状

你如何处理江东的社交媒体?

JG:我们不喜欢营销会议。如果这是一个词,一些机构会犯“过度会面”。如果感觉在那个时刻与外界分享可能是件好事,我们中的一个人会把我们的手机拿出来。我们不会做过多的内容,或者试图过于战略性。最好的社交媒体人士因为他们展示了他们真实的自我而得到了参与。

我们没有新的业务团队或社交媒体营销经理。你根本就不需要它们。如果我们无法解释我们作为个人在社交媒体和团队中的身份,那么我们可能没有做得很好。

Airbnb Open LA logo

詹姆斯格林菲尔德曾在AirStudio的主要品牌重塑,而DesignStudio的执行创意总监,并继续与该品牌合作在Koto的各种项目。

你说Koto的价值观推动了你的日常行为,你的意思是什么?

JG:当Koto是五六个人时,我们在泰特现代美术馆的屋顶上提出了我们的价值观。我们说:'你想做什么?' 45分钟后最终获得了三个复合值[在线提供:'不妥协的积极性'; 'Just Cadence',或创作过程中节奏的需要;和'无情的喧嚣']。

如果我们有筹码下降的那一刻,或者我们反对它并且有人回来时会有一些非常负面的反馈,我们的价值观会帮助我们让我们恢复正常。无论是乐观还是实现无情的麻烦都需要通过它。

使用旧的设计模型,您可以获得简介和所有内容,然后您就可以与世界进行沟通。那些日子已经一去不复返了。我们很少得到简短的说明。我们很少在开始时掌握所有信息。这些价值观必须帮助我们让更年轻的员工,或那些坚持某些事情的人,重新燃起对他们正在做的事情的热爱,或者获得突破。

TW:这不是你需要向每个人解释的东西。他们是隐含的。你不需要继续重复它们;他们反映了我们是谁。

JG:是的,他们没有写在墙上。但我们是一个乐观的品牌,我们认为最好在我们的网站上绘制这些内容,而不是长篇大论的文字给出了创始人的盆景历史。

代理网站就像Tinder。客户缺乏时间,并希望与某人合作。没有人带来无限的时间和金钱:网站应该让他们对与我们合作感到兴奋,但永远不会取代面对面的会面。让我们喝杯咖啡,谈谈你面临的问题,以及我们如何提供帮助。

Promotional poster for Bridge Theatre's Julius Caesar

江东的桥牌剧院改名,是伦敦50年来第一个新的商业剧院

你谈到'初学者的思想'是一个重要的起点 - 这是什么?

JG:这是关于开放的东西。随着您职业生涯的进一步发展,您可以对内容做出更有弹性的回应。在我们的日常生活中,我们已经习惯了这一点:“我以前见过这种情况,我有过这种经历......”你可以快速找到答案。如果我们这样做,我们最终会陷入财务客户总是变得茫然,公司字体以及关于信任或安全的愿景的情况。但如果你使用初学者的想法,那就是一本开放的书。

TW:这不是要下结论。

JG:犬儒主义和怀疑论是许多创意人士所持有的两个特征。我们认为我们的英雄和我们的创造力非常高,如果人们不理解这些,他们就不在俱乐部。他们没有“得到”它。对我们来说,这是关于达到同一水平。我们所知道的关于创造的一切,我们在整个生命中融合在一起的参考点,并没有让我们与众不同。我们的工作是让他们对设计的力量感到兴奋,以改变他们的业务。

TW:此外,我们合作的很多业务都非常复杂。我们是初学者,我们的客户是专家 - 我们需要向他们学习;让自己沉浸在他们的文化中。

Fruit icons

芬达标志被翻译成多种语言,工作室还创作了各种各样的水果插图,以代表芬达的多种口味

你会给那些开始为自己起名的工作室有什么建议吗?

JG:雇用比你更好的人。创意人经常会为此而苦苦挣扎,因为他们不想超越。他们有自己的漏洞。在江东的一半人,或许更多,在设计方面比我更好 - 这很好。

此外,在开始工作室时,知道什么时候放手。创意对此非常不利:确保厨房正确,或文具是您想要的。你最终会有创造性的惯性。如果你想摆脱障碍,你必须放弃其中一些 - 否则你将陷入瓶颈,在那里你就是塞子。

本文最初发布于第274期计算机艺术,全球设计杂志 - 通过洞察力,建议和灵感帮助您解决日常设计挑战。在这里购买第274期要么订阅计算机艺术

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