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Aardman Animations如何创造数字优先文化

Aardman team posing in front of a Shaun the Sheep statue

差不多30年前,华莱士和格罗米特在盛大的日子里登上了月球Aardman动画进入全球知名度,并赢得公司及其艺术指导尼克·帕克在这个国家的心中占有一席之地。一连串点击之后,布里斯托尔最受欢迎的动画工作室仍然很强劲。

在过去的十年中,它的互动部门 - 在第4频道的在线动画项目4mations的背后建立 - 已经同步增长。 Aardman Interactive的首位官方员工,集团创意总监Daniel Efergan分享了它的发生方式......

你有没有帮助建立部门的概念?

有种子开始了它。现在在英国广播公司(BBC)工作的一个人保罗·迪恩(Paul Deane) - 他就像互动的祖父 - 围绕着4mations项目将我们全部拉到了一起。我们交付了它,然后它就像是,'好吧,如果我们要继续这样做,我们该怎么办?'

即使这样也不会很快。感觉就像Aardman中间的创业公司;我们刚刚活了第一年。

您是否得到了其他Aardman网络的大力支持?

每个人都支持,但我们的一个旅程是帮助每个人了解交互性意味着什么,以及它的潜力。

十年前,我们是营销人员。没有结构化的融资模式,或者除了作为其他东西的广告形式之外赚钱的方法。随着行业的发展,我们已经成长起来,将其转变为有价值的有形产品。

您如何制定项目战略?

对我们来说,这总是关于这个想法。我们努力确保爱与关怀和激情随之而来,因此我们反对将想法创造者和制作项目的人分开。随着时间的推移,你最终会和这里的人们一起去,“哦,我有这个好主意,”然后把它扔到这个虚拟围栏上给一大批生产人员,他们就像那样,'我必须做这个,我不一定喜欢它。

因此,我们确保创意总监和制作人真正关心他们正在做的事情。抛弃它,相信它并将它一直传递到最后。这个想法本身取决于逐个项目的基础。我们非常手工制作,适合Aardman的文化。

我们不倾向于一次又一次地依靠技术引擎或以前提供的流程,可能违背我们自身的效率优势,但这意味着我们将每个单独的想法视为自己的想法。有时这意味着让很多人进入一个房间,并从每个人的脑海中剔除想法,找出最好的东西。

有时它涉及两个人独自坐在一个安静,黑暗的房间里,通过一些东西谈论,直到你得到正确的东西。有时如果它更开放,我们会要求很多人提出想法,然后煽动那些看起来最有趣的人的火焰,然后我们会试着让相信这个想法的人成为领导者它的。

你如何保持这样一个充满激情和动力的团队?

试图让我们的团队着迷和兴奋是我希望我们做得很好的事情。其中一部分是建立一种让人们进入的文化,这种文化设定了你在早上走进大门时的感受,而且这很复杂。

我经历过感觉很棒的文化,然后可以快速流行。我最大的工作之一就是花时间来充分利用人才,这与建立正确的文化有很大关系。第二部分是选择加入人才,这很难做到。

说实话,我在求职面试中毫无用处。我认为人们会有某种方式,10年后我总是错的。所以,我依靠其他人的见解。我们将人们带入,锻炼他们的技能,是否能够完成这项工作,然后让他们重新找到他们想要的东西,以及他们是否适合这种文化。

你曾经是一名编程讲师。对于想要学习编码的设计师有什么建议吗?

首先,您需要了解编程的含义。你可以在一个空白的文本文件中输入命令,而对于一个视觉导向的人来说,它真的很令人沮丧,因为它是逗号而不是分号,整个过程都不起作用。

但在此之前,理解算法思维。以计算机考虑它的方式打破问题。这种技能组合 - 考虑如何以这种方式构建事物 - 是最重要的,因为它允许您以一种可以很好地转换为程序化系统的方式进行设计。

来自更传统背景的设计师是否会与之斗争?

有时试图让人们以这种方式思考是一项技能,但你有不同的想法。我发现我的创意总监属于两种类型之一。我用来向客户和我自己传达的这个比喻就是我们在阿德曼所拥有的木偶。

下面通常有一个金属骨架,然后就是肉体 - 橡皮泥 - 使它看起来像它的样子。对于一个可以工作的交互式项目,你需要一个内部结构,它的构造方式非常具有编程性和实用性,然后你需要肉体,角色以及它对世界的看法。

一些创意总监看到外面的人,然后说,“我真的希望它能够像那样”,然后找出他们需要将它们组合在一起的骨架。有些人直接看到骨架,然后找出如何在以后对其进行着色。两者都得到了相同的最终结果,但他们采用不同的方法。

你是哪一个?

我是骨架。我看到模式和结构以及事物相互作用的方式,然后将它们转化为人们的感受。

您对小型数字代理商有何建议?

这是关心。找到你迫切希望带入世界的东西,并做到这一点。现在,那个和金钱有时会发生冲突。大多数人不会只为自己做事而付钱给你,而是试图改变那条线,以便你所做的事情,你真的,真的想要存在 - 这就是让你充满热情和成功的原因,并且应该看到你通过。

本文最初发表于问题278计算机艺术,世界上最畅销的设计杂志。在这里购买第278期要么订阅计算机艺术

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