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5个昂贵的徽标以及他们教给我们的东西

使用代码在优质图像上节省15%15 ISTOCK

+$It’s difficult to know, most of the time, how much big companies really spend on logo designs and redesigns. Few firms are willing to share figures, and even if they do, it’s difficult to distinguish the cost of designing the logo from the cost of the rebrand as a whole, which can include marketing, advertising and other associated costs.

但是,虽然我们不能列出“历史上最昂贵的标识”(因为我们并不明确地知道前五名,事实上,其他人也都不知道),看看公司花费巨资的例子很有意思。他们的标识,以及它们是否值得。

+$In this post, we look at five famous examples of expensive标志设计+$, and pull out some lessons we can learn from them.

01. BP

BP redesign

2008年,向日葵式BP标志(右)取代旧盾标志(左)

2000年,BP为新徽标支付了大量资金。根据每日电讯报,设计徽标的成本高达460万英镑,而品牌重塑的总成本为1.36亿英镑(包括重塑文具,货车和制造工厂的成本)。

该项目由Landor Associates于2000年领导,该公司开始采用专门用于推广“BP作为环境领导者的地位以及超越石油部门的目标”的新“盾牌”标识取代。投资替代能源。根据Landor的说法:“一个程式化的向日葵象征着太阳的能量,而绿色则反映了该品牌的环境敏感度。”

+$The new logo attracted much ridicule from environmental campaigners, most of whom saw BP’s new interest in green energy as a smokescreen for continuing to promote fossil fuels. Later, Greenpeace even crowd-sourced a parody version featuring a bird stuck in an oil slick.

鉴于加油站持续的一系列价格上涨,当时英国媒体也对品牌重塑的成本进行了抨击。

但是,案例研究Landor的网站提供不同的项目。它没有关注公众对BP改造标识的看法,而是更多地讨论了对新品牌的内部制度反应。 Landor在“超越石油”的承诺下,在19个国家培训了1,400多个品牌冠军。结果,“发布九个月后,97%的BP员工意识到了这个品牌理念,其中9个人同意BP正朝着正确的方向前进”。

简而言之,案例研究的基调表明英国石油公司没有兴趣说服公众变得更加环保,并且更有兴趣说服自己的员工。这与您如何看待新徽标设计的成功完全不同。

学过的知识:在判断徽标之前,请考虑一下它的真实受众。例如,它可能比消费者更有针对性地影响员工,利益相关者或投资者。

02.花旗银行

 CitiBank logo

这个1998年的标志是在花旗集团和旅行者集团合并成为花旗银行后创建的

CitiBank徽标由着名设计师Paula Scher于1998年设计五角星当行业巨头花旗集团和旅行者集团合并成立全球最大的金融服务公司时。该银行为此设计支付了150万美元的总和(整个品牌的近1000万美元的一部分)并不令人惊讶。由于管理的资产为7000亿美元,其口袋足够深。

但有争议的是,他们收到的徽标是基于Scher在餐巾纸背面做的草图。在他们的第一次会面。大约10分钟。

sketch of CitiBank's logo by Paula Scher

Scher的快速草图构成了花旗银行150万美元标识的基础

+$“My best work is kind of big, bold strokes that come very quickly,” Scher explains in this视频采访。 “而且这是有问题的,因为许多客户喜欢'购买流程'而他们并不认为他们的钱是值得的,就像我卖得太快。 “你怎么能和别人说话,而且一秒钟就完成了?”但这是在第二年和第34年完成的。“

换句话说,借鉴这34年的经验意味着Scher可以避开数月的“过程”,并立即为徽标设计提供完美的基础。

当然,花旗银行以一切有意义的方式获得了他们的钱。到目前为止,目前全球可识别的标识已经存在整个世纪,并且没有任何需要更换的迹象。

学过的知识:标志设计的经济价值不在于生产需要多长时间,而在于它的运作情况。 Scher的例子突出了经验丰富且才华横溢的设计师如何帮助简化流程并仍然获得了很好的结果,并且相应地获得报酬并不是羞耻。

03.贝尔法斯特市

The City of Belfast logo

据报道,贝尔法斯特市的标识价格为18万英镑

2008年,贝尔法斯特市委托新标识,但这个过程比原先预期的更长,更多。花了15个月和180,000英镑来创建由品牌咨询公司设计的新徽标Lloyd Northover据“贝尔法斯特电讯报”报道,此外还有250,000英镑的广告,发布会和展示促销活动。

这个数字引起了媒体的广泛批评,特别是当“星期日生活”透露新标识与英国已经使用过的标志非常相似时,例如食品和饮料德文的标识,仅为7000英镑。

然而,值得指出的是,Lloyd Northover肯定是为了赚钱。在竞争激烈的投球过程中赢得了合同后,它继续在商业,旅游,酒店,文化,艺术和青年社区内咨询约3,000名贝尔法斯特市主要利益相关者。其内部市场研究团队还与焦点小组合作,举办研讨会并进行网络调查,以测试英格兰,苏格兰,爱尔兰共和国,欧洲和美国的想法和概念。

鉴于贝尔法斯特历史上的困难,可以公平地说,这种协商对于避免代价高昂的错误是必要的。因此,所有社区都欢迎所得到的徽标。

学过的知识:在充满冲突和冲突的环境中,让每个人都参与其中是件好事。如果在研究您的品牌时花费多一点,那么这是一个值得付出的代价:从长远来看,替代品的成本会更高。

04. NBC

NBC logo

1976年NBC标志(左)和非常相似的NETV标志(右)

1976年,NBC希望更新其成立50周年的形象,并推出了一个全新的标志设计,基于由两个梯形组成的抽象字母N:一个红色,一个蓝色。它继续被用于美国电视网络的第一个电子动画身份,并于1976年1月1日正式使用。由Lippincott和Margulies公司设计,据报道其成本在750,000美元至100万美元之间; 20世纪70年代的巨额资金。

不幸的是,没有人注意到它与内布拉斯加州教育电视的标识几乎相同,后者是PBS网络的一部分。

2月,后者填写了商标侵权诉讼,并在最终的庭外和解中,NBC向Nebraska ETV提供价值超过80万美元的新设备,并支付55,000美元以支付设计和实施新徽标的费用。 (鉴于NETV在设计原始徽标时花费不到100美元,这似乎特别高。)

学过的知识:检查你是不是抄袭别人的标志,甚至是天真无邪,否则你会花费很多钱。特别是如果他们和你在同一个行业。

05. Tropicana

Tropicana branding

这个新的标识和品牌成本Tropicana估计损失了3000万美元的销售额

正如NBC的例子所示,徽标的“成本”并不总是您向品牌公司支付的费用。就Pepsico水果品牌Tropicana而言,仅仅两个月就估计损失了3000万美元。

公平地说,2009年品牌重塑的失败并非完全取决于标识。新的包装已经将着名的水果与秸秆标志换成了一副通用的橙汁,这使得很难在货架上找到它们。 3500万美元的广告宣传活动,其家庭生活过于紧张,以及荒谬的口号(“Squeeze,这是自然的”),是另一个因素。

但新的,拉直的垂直标识确实无济于事。虽然旧标识(下方)有一种乐趣和个性,但现在已经不复存在的代理商Arnell的这一新创作已经抛弃了这一切。这个标志看起来更成熟,更专业,但是从那时起这些价值与含糖饮料有关吗?

+$The leaf that forms the dot of the letter 'i' was still there, but so small as to be indistinct. And overall, beyond the word itself, the recognisability factor had dropped to near zero.

Tropicana branding

在新品牌失败后,旧徽标迅速恢复

结果,人们不太可能在超市中发现他们最喜欢的饮料,并且在他们这样做时不太愿意购买。两个月后,Tropicana明智地恢复了原有的标识和包装。

学过的知识:+$A clean, minimalist look might suit tech products and web startups, but for food and drink brands with a high degree of customer loyalty, it may not work. Also, if you rebrand and everyone hates it and you're losing millions, go back to your old brand.

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