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趋势报告:设计失败

最近,创意产业已经成为失败的艺术。设计师,战略家和策划者正在接受并庆祝失败作为鼓励创新的可行方式,而破坏,偏差和工程错误正在推动设计的界限,为大规模制造提供解毒剂。该哈佛商业评论2011年4月的整个问题都致力于失败的概念,商业杂志Fast Company已开始定期刊登关于犯错误价值的撰稿人文章。消费者也在追逐失败,购买有错误和不准确的产品作为他们的USP。

在快速公司的一篇文章中,帕森跨学科设计负责人詹姆斯·亨特(James Hunt)发现了某些最适合创新的失败。 “我们可以认识到,有一些有价值的失败对于创新过程至关重要,同时承认还有其他类型的失败并没有什么好处,”他争辩道。 “古老的格言是正确的:我们确实从失败中吸取了教训。毫无疑问,失败 - 甚至是失败 - 我们的出现转变的方式可能最终有益。“

这并不是说失败总是好的 - 它可以吸收宝贵的时间和资源。 “错误的必要性”一书的作者约翰罗伯茨指责当前的经济体制,指出它几乎没有留下失败的余地。 “资本主义不会奖励市场失败,”他解释道。 “如果一家公司故意开发一种设计糟糕或过时或危险的产品,因此没有使用价值,公司将会倒闭。”

但尽管罗伯茨警告某些公司,如数字设计机构Ustwo,将对经济失败的恐惧置于一边,并且已经接受失败作为其业务的重要工具。联合创始人马特米勒(Matt Miller),更为人熟知的米尔斯(Mills)说:“失败永远不会超越我们的嘴唇或思想。相反,我们只提到“succailure”,这个词被设计用于封装在将产品部署到利基市场后获得的积极联想和学习。“

这个行动的一个例子是剪纸,互动阅读应用由ustwo创建,以“破坏并向出版社展示UI / UX工作室有能力做他们应该做的事情”。该应用程序结合了声音,视频和文字来讲故事,赢得了国际赞誉,并且是Apple App Store中本周的应用程序。不幸的是,它几乎没有赚到钱。

但根据米尔斯的说法:“失败总能找到成功,特别是如果你想要利用过去在未来项目中获得的知识。如果你回头看看它的结尾并且发现你从来没有推过信封,那只会失败。我宁愿被视为有人愿意把它拿出去接过一个永远把它留在里面的人。“

Err

对于'Err'项目艺术家Jeremy Hutchison要求工厂工人创建他们产品的“不正确”版本。从左上方顺时针方向:Carlos Barrachina的手杖,Qing Li的鞋子,Kartick先生的梳子,Soner Demirel的烟斗。摄影:Victoria Ling

意外创新

创新是一个经常被抛出的词,其含义越来越难以确定。创新的许多“类别” - 软性,硬性,持续性,突破性和破坏性 - 并没有帮助,仅举几例。但所有这些经常令人困惑的术语的共同之处在于它们可以在战略创新的旗帜下松散地分组。这意味着要为蓬勃发展的创新制定最终标准 - 换句话说,就是要对其进行规划。

另一方面,我们与这一概念截然相反 - 可以称之为偶然创新。例如,青霉素的发现是为了给另一个部门提供一个例子。但这一概念似乎与公司目前在战略创新方面的推动不一致,并认为创意需要有一个正式的框架才能取得成功。

维多利亚兰登是全球战略咨询公司Prophet的创新助理,他坚持认为创新不需要是偶然的,以便具有创造性。事实上,她认为创造力和创新是相互排斥的,而创新为思想增添了框架:“我不相信尤里卡时刻本身,但我确实认为你可以有机制来帮助他们提出,”她说。 “创意产业自我组织起来,因为需要有某种结构来制定和提出具体的想法。看看时尚 - 他们将季节作为他们工作的框架。同样,公司在纳税年度开展业务。“

然而,兰登并不完全反对偶然创新的概念。 “我确实认为快乐事故是创新的重要组成部分,我认为你可以做很多事情来帮助实现这些事件,”她补充道。 “例如,寻求灵感;有正确的心态;不要害怕并创造适当的创造环境,这些都有助于帮助发生意外事故。“当企业没有以有利于鼓励创造力的方式进行组织时,就会出现创新的局限性。 “战略创新,如果以正确的方式进行,不一定要限制创作过程,”她继续说。 “大多数创新经理都会花时间处理内部政治,物流,商业模式和执行委员会的要求。所有这些基础设施都应该释放出创新创新的机会。从本质上讲,组织并不是以鼓励创新的方式形成的,因为创造力很少被组织起来。“

Fuse poster

保险箱海报,包含在即将发行的书Fuse 1-20中;庆祝过去20年的知名实验设计平台


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