评估创意的艺术

您如何评价和量化创意的表现有多好,以便他们可以在职业生涯中学习,发展和进步?与会计师一样,不适合对创意应用相同的标准,但不幸的是,这通常是行业内的情况。

当评估出错时,创意人员可以连续多年保持同样的位置,而且似乎永远不会得到他们的价值。这与他们的评价方式以及代表创意无法有效解释他们的思维过程有很大关系。

中小型机构通常将人力资源任务分配给异地人力资源部门。这是事情可能出错的地方;这类公司将为蓝筹金融机构和招聘等多个行业制作人力资源评估表,但他们不太可能理解创意的特殊需求。

这些开箱即用的解决方案似乎可以节省时间,但它们不起作用。诸如“举例说明你如何超出创意简报的要求”这样的慷慨陈述很难量化。如果创意简报在早期阶段被客户锁定,创意人员很难做任何事情,而是专注于按时交付高质量的作品。

同样,要求创意人员展示“声音设计技巧”会妨碍设计实验,并产生鼓舞人心和创新的东西。在一个简短的内容中工作是很重要的,但是要根据与他们显然无关的标准对创意进行评级会损害他们的职业道路以及他们是否是一个好的创意的感觉。

要求艺术家将他们的软件技能评分从1到10并不表示他们有多么有创意。了解Photoshop中每个面板,按钮和下拉菜单的功能并不适合伟大的艺术家或设计师。这就是你如何使用这个套件作为你自己和你的创造力的延伸,这将有助于你的工作中的伟大。

因此,创意总监需要为自己的团队制定标准,并有效地创建定制的评估,这些评估能够理解并且对他们的个人需求敏感。

评估会议不应该是对抗性的。如果创意总监与团队成员定期一对一,那么会议本身就不会有任何意外。如果一个活动出现问题或者一路上出现了可怕的错误,那么这已经得到了处理 - 六个月没有处理,然后在会议上进行了讨论。它也不应该成为弄脏污垢的借口,或者(就像我们听到过的一个非常实际的情况)问:“如果你赢了彩票,你会继续在这里工作吗?”

另一方面,创意人员自己需要更加表达他们的所作所为以及他们是如何做到的。如果他们做了一件好事,就应该得到信任。如果出现了完全错误,或者他们决定一时兴起重新发明这个简报,那么需要解释这背后的想法。

创造性评估应该针对个人量身定制,而不是统一标准。它需要进行双向讨论,并代表创意总监了解他们面前的个人需求和优势,以及他们如何打勾。创意人员自己需要了解他们的才能如何适应团队,不应该害怕解释他们的创作过程如何运作。


做得对
来自行业资深人士的经过考验的评估建议

科斯塔斯·米哈利亚
创意总监

螃蟹创意
我不确定其他代理商的情况如何,但在我的职业生涯中,我总觉得评价有点儿玩笑 - 这是该机构在人力资源部门做的事情。考虑到这一点,我们希望在Crab上让它们变得有价值。因此,我们使用它们来倾听我们的员工,并且有机会了解我们可以做些什么来帮助他们 - 这反过来应该帮助Crab。创意总监应该明白,面前的设计师有自己的目标和职业道路,他们不应该忘记自己处于尴尬境地的感觉。对于CD来说,重要的是要弄清楚某人是否表现不佳以及为什么,然后尝试帮助他们并建设性 - 永远!最后,如果你不喜欢什么,不要让它恶化 - 说些什么。这适用于双方。

Nicholas Mir Chaikin
创意总监


我们不会做任何像评估这样的事情 - 可能是因为我们太小了,也因为我认为我们的功能,无论好坏,有点像一个家庭。我并没有真正接受这种形式的手续。我想如果你在这里工作,你就是一名优秀的设计师。我们提前考虑,所以我们会说,“啊,弗吉尼亚将完美地完成这项工作”,或者,“这种简报需要利兹的技能。”这就是我们在Spill上滚动的方式!

尼古拉斯罗佩
创意总监

戳伦敦
对创意人士的评估确实很困难。我避开评级,喜欢保持松散和轶事。好的创造性人才是复杂的动物,需要解决复杂的任务,所以将他们的任务划分为可判断是残忍和不公平的。也就是说,有明显的搞砸和剥落作为失败的明确指标 - 另一方面,可以认识到天才和光彩的非常明显的迹象。富有创造力的人需要非常自主,自我引导和自我过滤,所以我宁愿尝试将责任归于自我管理。如果以错误的方式实施,性能评级可能会破坏这一点。这是一个非常亲密的团队,所以我们可以单独处理每个案例,提供空间和灵敏度,允许每个人的独特组合。

亨利道布斯
创意设计师

史诗
我认为每个参与项目的设计师都会尽力而为。当你只向他们口述订单并将其视为代理引擎中的一个小小的齿轮时,你不能指望设计师处于最佳状态。你需要与他们分享你的观点并倾听他们的观点 - 洞察力问题。你应该进行这些讨论,以带来创造力并激励团队。我们应该作为沟通专业人士工作,但我们经常在彼此交谈时遇到麻烦!每个人都需要在他们的想法中受到挑战,因为这是改善的唯一方法。我想在需要的时候有点压力也很好。


本·里斯
创意总监

艺术品爱
对于我们来说,小型精品创意企业,设计师的表现是基于以下因素:与客户的关系是否良好,尊重,友好和高效?结果是创新,令人惊讶和代表工作室的标准吗?有时我们会有困难的客户,所以评估然后会问,设计师是否保持冷静,试图将困难的情况转变为解决方案?有时我们会遇到困难的工作,其中输出由客户指导某些方向。在这种情况下,我们会评估设计师是否花费了过多的时间来制作对于工作室来说无法表达的工作,或者是否超出了预算。



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