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掌握棘手的授权艺术的10种方法

经营一个小型设计工作室真是太棒了你可以做一些事情......但是当你的工作室成长时,事情会发生变化。当你被提升为管理层时,情况也是如此艺术指导要么创意总监例如,位置。

突然之间,作为工作室的领导者之一,做一些事情对你来说是不可持续的,你需要委派。对于业内许多人来说,这是最难解决的问题之一。但对于您的工作室或团队而言,这一点至关重要。

“经典的业务增长 - 雇用越来越多的人 - 只有在这些人得到妥善管理的情况下才能实现,”专门帮助设计和媒体公司发展的管理顾问David Parrish说。

“这意味着企业主必须从”在'业务'工作到'在'业务'上工作,“他补充说。

意识到什么时候委托是一个开始。 “如果你负担过重,在破土动工,无法看到树木的木材,而你的团队相当放松,那么你已经过了正确的代表时间,”Taxi的斯宾塞巴克说。

从设置简介到提供反馈,请继续阅读10个主要代表团的注意事项 - 以及关于授权基本艺术的专家指南,请查看计算机艺术问题250

像专业人士一样委派10种方式

how to delegate

插图:亚当艾弗里
  1. 设定目标,然后摆脱困境。
  2. 不要干涉。是的,你对设计和你的业务充满热情,但是没有什么比让他们的老板每次发现具有挑战性的东西从他们下面拉出地毯更能破坏员工。
  3. 在委派成功之前确定,并将其传达给个人或团队。
  4. 不要觉得委托某事并支持执行该任务的人不是正确的工作。授权和管理人员是对您的时间的有效和有价值的用途。
  5. 请花时间给出明确而恰当的简报,并同意何时以及如何审查工作。
  6. 不要成为后座设计师。
  7. 接受人们会失败,但他们会从中吸取教训 - 正如你在职业生涯早期所做的那样。
  8. 在提供反馈时不要急于求成。快速反应似乎可以节省每个人的时间,但要确保这不是一个下意识的反应。当某些东西不能正常工作时变得消极,但它不一定能解决问题。
  9. 确保拥抱大局,并确保其他人拥有他们需要的东西,以便在专注于个人任务之前继续他们的工作。
  10. 不要将任何与您所委托的人的技能无关的内容委托给他们。那会是什么意思?

这篇文章的完整版本首次出现在里面计算机艺术问题250,作为关于授权技巧的专业行业文章的一部分,如何有效地代表。

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