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如何让每个品牌成为超级品牌

今天早上,有人执行创意总监David Law和Simon Manchipp(设计的莫克姆和智者,曾经说过)主持了一个有趣的会议Kyoorius Designyatra,印度最大的设计和创意会议,每年在果阿举行。

“如果,”他们问道,“我们可以弄清楚如何让每个品牌成为一个超级品牌?”然后,他们开始通过动画GIF媒介探索这个想法,平衡对滑板狗的迷恋和圣人建议,以及他们最有趣的设计项目 - 包括该工作室最近为癌症慈善机构重塑的品牌,The Childen's Society 。

SomeOne是一个屡获殊荣的伦敦设计实践,适用于所有行业。这个33人的工作室将芝华士,雀巢,托特纳姆热刺足球俱乐部和皇家植物园列为其众多客户之一,联合创始人Law和Manchipp拥有约40年的行业经验。以下是他们沿途学到的11件事......

01.你每次都从头开始

客户不关心设计师的过去。他们现在只想知道它们里面有什么。

02.仿制药风险'genercide'

任何品牌最担心的都是类别通用。如果你不改变和适应,你很快就会死,特别是如果你是一个类别的领导者。

03.行动最响亮

品牌的行为是公司最有价值的部分。这就是它与标准不同的地方。如果您进入了无法通过行动定义品牌的阶段,那么品牌通常会完成。

04.最好的品牌可以创造忠诚度

为什么你做某事远比你做的重要。这就是人们参与的原因。

05.很有趣

到处都有一点娱乐。一切都很有趣。我们作为设计师的工作就是找到有趣的东西并提升它。

06.品牌控制是一种完全错觉......

......我们只是帮助指导课程。我们的工作是帮助客户更好地与当前和潜在的受众建立联系。品牌指南只是一个没有的圣经 - 没有人喜欢被告知该做什么。我们鼓励人们参与其中。

07.寻找边缘

我们喜欢与在其行业边缘运营的品牌合作 - 这就是我们感兴趣的内容:需要一种能够在可见的边缘运行的方法。

08.探索边境

真正令人兴奋的事情发生在边缘。重要的是要从不断超越自己感知边界的经验中学习。

09.玩

我们玩的越多,我们合作的品牌就越好。游戏是成为超级品牌之旅的核心。品牌需要发挥更大作用:它们会更多地影响人们,从有需要的品牌转变为需要的品牌。

10.对品牌施加限制

Liminality描述了这不是特定终点的状态。如果我们可以查看中间状态,那么结果将是您现在所处位置的快照。如果你能学会在门槛上思考,结果会更有趣,娱乐和引人注目,同时总是基于我们已经知道的

11.你需要享受旅程并相信

转型是一个解放过程,为新的思想和过程打开了大门。我们度过了一段美好的时光,无法相信我们会侥幸逃脱 - 但人们喜欢我们所做的各种各样的事情。

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