启动新品牌项目的7个专业提示

掌握它并不总是容易的五角星伙伴娜塔莎仁。所以当我们碰到她的时候Kyoorius Designyatra2014年,在印度果阿,我们借此机会向她询问有关全球设计公司生活的几个问题,以及她如何处理新的品牌项目。

Jen是Pentagram历史上唯一一位从实习生发展到合作伙伴的设计师。 2010年7月,她创办了自己的工作室,Njenworks自2012年4月成为纽约办事处的合伙人以来,她继续发展自己的声誉,涉及多个领域和形式,从品牌和身份到环境,展览,互动等。

无偿工作是她实践的核心 - 她在会议的第二天就预算与创造力之间的平衡进行了深刻的讨论(你可以了解她是如何做到这一点的)。

但品牌和身份设计在她的投资组合中也占有重要地位。那么Jen和她的团队如何处理新的品牌项目?他们问了什么关键问题?是不是说不?

以下是Natasha Jen启动新品牌项目的七个步骤......

Natasha Jen speaks to an enthralled audience at Kyoorius Designyatra 2014

Natasha Jen在Kyoorius Designyatra 2014上与一群迷人的观众交谈

01.对自己诚实

“并非每个品牌项目都适合您自己的流程,您自己的方法,您自己的品味 - 这意味着并非每个问题都适合您。尽可能早地确定并且有勇气拒绝您认为不在你的区域。完全没问题。你不必成为一个杂食动物,成为一个成功的品牌设计师 - 或任何设计师。“

02.不要让钱推动你的早期阶段

“当然,我们总是要为利润和财务负责,但我发现当我从方程式中删除资金时更容易做出决定。这样做可以澄清很多事情。人们总是说”哦,你是幸运的“或”你是天真的“[能够取钱],但我不是。这是非常明确的。”

Window displays at the Milly boutique in New York - Jen designed the label's new identity

纽约Milly精品店的橱窗展示 - Jen设计了该品牌的新标识

03.确定真正激励你的是什么

“这是创造新精神的过程 - 具有客户的外观和感觉 - 激励你吗?是创建战略的过程 - 经历了大量的问答吗?尝试并确定激励你的动力。一旦你有了更好的想法,你可以创造更好的工作。“

04.提出正确的问题

“一个非常重要的问题,无论客户所处的行业规模或类型如何,都是:你想成为谁?你如何看待自己?你认为自己被投射到什么样的形象?这是一个非常重要的问题大而重要的问题,因为如果你不能确定它是否是一个公司,是否是一个名人 - 无论如何 - 当没有确定时,你做什么策略或你如何设计它并不重要:它不会是对的。“

Natasha Jen has designed the identity for thingworld, the new media art triennial at the National Art Museum of China

Natasha Jen为中国国家艺术博物馆的新媒体艺术三年展“thingworld”设计了身份

05.确定目标

“首先要问:他们为什么要这样做;他们为什么要重新命名?是不是因为徽标看起来很糟糕?是否会失去市场份额?是不是因为他们想要采取截然不同的态度?我们试图确定目标。“

06.人民的因素

“在确定目标后,我们会尝试确定决策过程。如何在这个特定的组织中做出决策?这个项目的具体情况如何?人们在设计结果中是一个令人难以置信的因素。我们试图理解从项目一开始就是这样。“

07.保持灵活性

“随着你的出现,总会有很多新的发现出现。你只需要重新适应并保持灵活性。我们总是乐于接受变化和沿途出现的新事物。”



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