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如何知道何时在设计中采取正确的风险

有时候,有了正确的品牌和合适的客户,您就有机会坚持下去并冒大胆的创造风险。做到正确,天空是极限,弄错了......好吧,尽量不要弄错。

为了帮助您确定何时应该尝试推出创意船,我们采访了Brand Impact Awards评委Sue Daunt和Dave Wood。

苏是执行创意总监Interbrand伦敦拥有超过20年与全球客户合作的经验,而Dave是BIA获奖机构的设计总监GBH他为客户设计了从邮票到太空火箭的一切设施,包括维珍银河,彪马和皇家邮政。这是他们不得不说的。

何时以及为什么承担风险很重要?

戴夫伍德:冒险是我们每天都在做的事情。我们不挑选和选择何时承担风险,但更愿意让这个想法引领潮流。本质上,我们希望过于雄心勃勃地为客户做最好的工作,有时这是在预算紧张的紧迫时间框架内 - 但我们总能找到一种方法。这涉及到一些风险,但你必须坚持这个想法的完整性,并说服客户也相信它。

苏道恩:这是描述它的好方法。对我们来说,风险就是当我们将客户推向简介之外时,并采用一种解决方案来挑战并重新构建他们的简短内容。你需要把它们带到一段旅程中,所以他们确信这不是真正的风险。

作为一个更大的代理商,如果我们告诉他们一切都会好的话,他们常常会听我们的意见。但是当你采用一个有风险的解决方案时,肯定会有一种刺激。你心跳加速,你很兴奋,因为你有一个好主意。

Intermarché's Inglorious Fruit & Veg campaign turned the spotlight on its uglier produce

Intermarché的Inglorious Fruit&Veg活动成为其丑陋产品的焦点

您的代理机构的规模如何影响您承担风险的能力?

SD:我们很幸运,因为我们得到了鼓励我们承担风险的优秀团队的支持。我们不是一个责备文化,所以这是一个非常健康的工作。

我认为,作为一个拥有良好记录的大型网络 - 以测量和分析为基础,以及创造力 - 我们能够让客户更加勇敢地购买。像Interbrand这样的企业的重量已经落后于我们,他们倾向于坐下来倾听,我们不必那么努力地推动它们进一步发展。

它也可以起到负面作用。一些客户来,因为他们想要一个值得信赖的公式解决方案。我们很少准确地给出它们,但有时我们必须把它们带走更长的路程。

德国之声:因为我们更小,更独立,我们可以选择何时承担风险 - 但正如我之前所说,我们让这个想法引领。这是决定我们是否承担风险的想法。

在GBH,我们致力于广泛的项目,从小型 - 更自由的地方 - 到Puma和Virgin Galactic等客户的大型活动。实际上,这是那些更大的工作,更多的存在,有机会承担更大的风险。

Harvey Nichols' 'Sorry, I spent it on myself' campaign was an unexpected blast of humour from a luxury brand

哈维尼科尔斯的“对不起,我花在自己身上”的活动是一个来自奢侈品牌的意想不到的幽默

已经获得回报的创意风险的最佳例子是什么?

德国之声:Inglorious Fruit and Veg,几年前[黑铅笔获奖]Intermarché活动。他们把这些丑陋,畸形的水果和蔬菜放在他们的过道里,并鼓励人们购买它们。它可能很容易产生相反的效果,但对这个想法有真正的信心和信念。

SD:另一个好例子是哈维尼科尔斯“对不起,我把它花在自己的活动上”。它扯着你的心弦,但是以一种诙谐的方式。对于一个以如此残酷的方式对待设计的奢侈品牌来说,这对于整个行业来说是一个非常棒的两个手指,它吸引了那些可能以前没有进入该品牌的人。

这篇文章最初出现在计算机艺术问题270;在这里买

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