如何避免原型设计陷阱

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当您看到或听到“原型”这个词时,您会想到什么?也许是由低成本材料制成的比例模型?或者也许可以与之物理互动的东西?

无论哪种方式,在许多行业中,原型都不是完成的文章 - 它们也不是预期的。在网络行业,原型是我们生活中很重要的一部分。它们非常有用且内容丰富,但我担心它们经常被滥用和误解。这导致了“原型制造的危险”。

考虑以下每种情况......

原型方案一

要求项目团队调查新数字产品创意的可行性。开发人员使用一个框架(或许多)没有正当理由或研究,他们在编码时很少小心,没有代码审查或最佳实践。

它全部托管在一台完全不靠近生产环境镜像的计算机上。开发人员宣称它“已经准备就绪”,同样项目经理将其视为“已完成”。

利益相关者被认为已做好准备,并立即签署。它要么直接投入生产,要么承担巨额技术债务,要么需要比预期更长的时间。

原型方案二

要求项目团队演示现有数字产品的一些新功能。设计师在他们选择的现代原型设计软件中抛出了一些东西。这显示了交互,过渡,动画等。它没有考虑任何性能考虑因素或编码时涉及多少复杂性。

设计师声称它“已经准备好了”,PM /客户/利益相关者认为它已经完成并签署了立即上线。原型设计软件可能能够生成代码,但是没有意识到它的质量,或者实际上将它集成到真正的工作代码库中是多么容易 - 它可能需要从头开始编写。

Origami is a prototyping tool that lets you create design concepts that simulate scrolling, taps, swipes and page links

Origami是一种原型设计工具,可让您创建模拟滚动,点击,滑动和页面链接的设计概念

失败

在这两种情况下,项目都被视为失败。然而,由于项目团队所有成员沟通不畅,利益相关者的期望与现实完全不成比例。

你能在这看到一个模式吗?问题不在于原型本身;对于那些没有完全与他们的同事/客户沟通他们在早期原型阶段工作状态的人,以及使其适合生产仍然需要的人(无论是最初的MVP还是完全成熟的产品)。他们认为只是因为原型看起来已经完成,没有进一步的工作要做。

这个问题的解决方案归结为承担责任。设计师有责任理解并传达他们的原型仍然需要编码(并且需要进行大量的对话和任务)。

开发人员有责任在技术上沟通仍然需要的东西,理解它可能需要其他团队的帮助。 PM /客户有责任不假设工作已在这个早期阶段完成,然后他们就可以开始制定适当的项目资源计划。

承担责任

在我看来,在这个阶段,项目经理有责任为他们的团队留出时间和空间继续他们的调查 - 因为在这里,原型将真正开始成形并有助于推动方向MVP及以后。

想法将被重新设计,代码将被重写,但是在对所有拼图部分进行调查之前,不应认为原型已完成。这应包括基础设施,安全性,性能,SEO,内容策略以及介于两者之间的所有内容。

在产品开发过程中经常会忘记这些 - 有时直到上线日期之前 - 但为什么不早点开始?只要我们开始考虑所有方面,那么整个团队(和客户)将更好地指示产品的可行性。这就是原型真正应该是什么。

作为网络专业人士,我们不应该害怕说某些事情还没有完成。如果我们能够以更好的方式进行沟通,那么失败的项目将会更少,并且为我们的用户开发出色的数字产品会更加快乐。

这篇文章最初出现在网络杂志问题296。在这里购买

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