在不失焦点的情况下发展您的设计业

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光环是一家独立的创意机构,在过去几年中发展迅速。值得庆幸的是,一个包容的文化确保了业务中的每个人都可以随着数字的增长而蓬勃发展。

在这里,客户经理Jo Bryan-Smith和客户合伙人Hannah Williams分享了如何接受来自非创意部门的想法,在工作室中提供健康的共享所有权感,并帮助工作室保持强大的身份,与其令人印象深刻的设计组合

继续阅读以发现他们的提示,或向下滚动以观看视频采访

01.发挥每个人的优势

汉娜·威廉姆斯说:“如果你没有内部客户团队,每个人都需要有一个明确的角色,并明确他们正在做些什么来帮助客户。”

“总有一个人会更好地团结军队并确保每个人都做他们需要的事情,并且总会有人对客户真的很好。较小的机构需要关注他们的个人角色,以及他们如何作为集体的一部分工作。“

威廉姆斯两年前加入Halo时,有16名员工 - 现在有28名员工。“我们发展迅速,我们与客户合作的方式发生了巨大变化,因此沟通绝对是关键,”她补充道。

02.鼓励大家投入

Halo has welcomed a lot of new studio members over the past few years

Halo在过去几年中欢迎了许多新的工作室成员

“我们最好的工作是在每个人都有投入的时候创造的,并且知道正在发生的事情,”Jo Bryan-Smith说。 “并不只是设计师有机会提出概念 - 这是网络团队,客户团队,每个人都有发言权。”

布莱恩 - 史密斯认为,尽管近年来Halo的快速增长,该机构已经设法保持这种强大的“集体”心态,因为最初的小团队都不得不投入使这家刚刚起步的公司取得成功,并且它仍然热衷于每个人这样做。

“我们都在追求同一个目标,”布莱恩 - 史密斯指出。

03.随着成长,添加专业角色

“随着你变得更大,角色需要更加明确,”布莱恩 - 史密斯继续说道。 “这就是你如何让一切工作 - 客户经理确保每个人都在做他们应该做的事情,一切都得到了实现。”

“我没有偏见,但我认为一个非常好的客户团队是成功代理机构不可或缺的一部分,”威廉姆斯同意道。 “我们确保按时,按预算投入项目,让我们说实话 - 我们就是完成任务的人。”

视频采访

如需进一步的建议,请观看计算机艺术公司对下面的Hal Bryan-Smith和Halna的Hannah Williams的视频采访。

这篇文章最初出现在计算机艺术杂志上。在这里订阅。

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