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项目交付的10个重要提示

任何项目的成功 - 无论是在网页设计或其他学科 - 取决于组织内交付流程和实践的成熟程度。

那么良好交付的基本原理是什么?您如何实现这些目标?这里有10个项目交付技巧,可以帮助您的团队用精心研究的产品给客户留下深刻的印象 - 然后是一些。

01.赢得正确的项目

销售和交付团队需要共同努力,以赢得合适的项目和客户,并尽可能让交付团队参与提案撰写,投标和估算。

在开始一个新项目之前,运行一个为期一天的研讨会,从技术,财务和设计的角度来检查它是否可行。在那里,挑战假设并公开谈论该项目产生的任何风险。

02.了解你的客户

在研讨会之前,向产品所有者发送项目方法调查问卷,要求他们诚实地“同意”或“不同意”您认为有助于项目取得成功的声明列表,例如:“您可以采取完全积极主动地拥有该项目。“

讨论您担心他们无法履行职责的领域,并确保在继续项目之前制定缓解计划。

03.从研究阶段开始

Gain a thorough understanding of the topics in order to develop the right plan of action

获得对主题的透彻理解,以制定正确的行动计划

一旦您对自己的匹配感到满意,请从发现阶段开始,探索项目的目标和业务目标。与利益相关者和用户交谈,并在必要时跟进进一步的研究。没有什么比为团队提供基于真实用户需求的明确目标和见解更有助于项目的成功。

04.建立明确的角色

尽早定义项目角色和职责。这不应该是一个盒子勾选的练习,应该包括内部团队和客户。探索团队成员对彼此的期望,并将其写入团队章程,以便每个人都知道他们对项目负责的内容。

05.使用透明的流程

当项目缺乏结构时,他们缺乏方向和控制。一个过程不是万能的,但一致性有帮助。明确您的流程中哪些元素是不可协商的,并确保让团队对他们负责。

06.相信你的团队

Show some faith and let each team perform their task

表现出一些信念,让每个团队完成他们的任务

您聘请专家是有原因的,因此请确保构建支持自组织团队的结构。很好地定义问题,约束和项目目标,然后相信团队提供在这些参数范围内工作的解决方案。如果可能的话,在整个项目中保持一致的团队。

07.聘请你的团队

如果从事这项工作的人没有参与,你就很难做好准备。交付是人类的工作,因此在过程中建立乐趣。参与是团队能够掌握他们在项目中看到的问题以及修复问题的副产品。

08.定期审查项目的健康状况

一种方法是与客户进行每两周一次的电话会议,向他们提出四个简单的问题:项目对您来说有什么用?什么让你担心?我们需要做些什么不同的事情?在1到10的范围内,您对项目成功并实现目标的信心有多大?通过定期对项目进行诚实的对话,您可以将问题扼杀在萌芽状态。

09.倾听,学习和迭代

Deeson在我交付领导的地方,我们在机构内有三名敏捷教练,他们定期进行团队评估。这些是以验收标准格式编写的。例如,“团队是否知道他们正在按照冲刺方式提供所有内容?”围绕这些标准的讨论有助于确定团队可以从进一步的支持和指导中受益的领域。在公司范围内的Trello董事会中捕获了常见的陷阱,目标是解决根本原因。

10.庆祝

Enjoy your success and share it as a team

享受您的成功并以团队形式分享

Nancy Lyons曾经说项目管理就像氧气一样:只有当它不存在时才会注意到它。因此,它经常被低估,因此请花时间庆祝项目成就,满意的客户以及公司流程的进步。

本文最初发表于第296期 杂志,专业网页设计师和开发人员杂志 - 提供最新的网络趋势,技术和技术。 在这里购买第296期要么在这里订阅网络

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